Ezra Goh (desno). Fotografija ljubaznošću Goh. Prošlog kolovoza pucala je vijest da su tri glavna plesača u New York City Ballet-u (NYCB) otpuštena zbog slanja krajnje neprikladnih tekstualnih poruka. Nekoliko tjedana kasnije, plesni svijet u šoku bio je šokiran i bolestan kad je točno saznao što kažu te SMS poruke. Dovoljno je reći da je sadržaj po svojoj prirodi bio izrazito seksualno ponižavajući, pogrdan i klevetnički. Mnogo se raspravljalo i raspravljalo u vezi s onim što se tamo dogodilo.Dance Informaželjeli bismo se usredotočiti na aspekt pitanja „što učiniti“, a ne na „ono što ne raditi“ - na najbolje što možemo, a ne na najgore što možemo.
Plesna tvrtka OnStage. Fotografija ljubaznošću Jennifer Crowell-Kuhnberg.
gaga ohad naharin
Kako integrirano surađujemo u plesnim tvrtkama? Kako gradimo povjerenje? Zašto je, zapravo, važno raditi te stvari? Kao takvi, razgovarali smo s jednim plesnim administratorom i učiteljem, jednim izvođačem i učiteljem i jednim stručnjakom za mentalno zdravlje koji se temelji na pokretima kako bismo dobili različite informirane stavove o tom pitanju. To su troje Tammy Smith, plesno-pokretna terapeutkinja (BC-DMT) i licencirani savjetnik za mentalno zdravlje (LMHC) Ezra Goh, plesačica i odgojiteljica iz New Yorka, i Jennifer Crowell-Kuhnberg, učiteljica plesa i osnivačica iz Bostona. / direktor tvrtke OnStage Dance Company u Bostonu.
Pravilno postupanje najčešće polazi od ispravnih vrijednosti. Koje se vrijednosti čine najvažnije za integriranu glumu u plesnim tvrtkama? Koje će vrijednosti pomoći u stvaranju kreativne atmosfere u kojoj svi uključeni mogu napredovati? Kako gradimo te vrijednosti? 'Povjerenje i poštovanje dvije su najvažnije stvari koje su vam potrebne pri izgradnji i razvoju tima', potvrđuje Crowell-Kuhnberg. Opisuje kako njezino društvo uključuje 50-70 plesača s različitim predznanjima - u socioekonomskoj klasi, profesiji i plesnom iskustvu.
Crowell-Kuhnberg objašnjava da njezin ugovor o tvrtki uključuje klauzulu o poštivanju svih. 'U kulturi naše tvrtke ugrađeno je da se tračevi i maltretiranja ne toleriraju', dodaje ona, napominjući da su tijekom godina izgubili nekoliko članova koji su imali problema s djelovanjem u skladu s kulturom inkluzivnosti tvrtke, koji su bili kritični i osuđujući . Crowell-Kuhnberg, čini se, nimalo ne žali, rekavši: 'Ponosan sam što je OnStage poznat kao mjesto koje je svima dobrodošlo.' Poštovanje je ključni sastojak u stvaranju te kulture dobrodošlice.
Zašto bi povjerenje moglo biti važno? Ova je vrijednost 'ono što ljudima omogućuje kompromise', tvrdi Goh. 'Ako postoji povjerenje u tim, bit će manje rasprave oko sitnih detalja postupka, jer [bit će] povjerenja [za] svakog člana da to shvati.' Dodaje da čak i ako ishod ne ispuni očekivanja, neće biti ogorčenja. Svi će vjerovati da su svi dali sve od sebe. Osjećaj sigurnosti ključan je za izgradnju povjerenja, potvrđuje Smith, rekavši: 'Vjerujem da kada se krećete / plešete s grupom s vremenom počinjete prirodno graditi povjerenje.' Međutim, komunikacija je najčešće potrebna da bi to povjerenje raslo.
'Komunikacija, verbalna i neverbalna, [također je] važna za održavanje povjerenja', dodaje Smith. Ona opisuje kako, iako moraju postojati empirijska istraživanja prije nego što u potpunosti razumijemo ovaj fenomen, neuroni pucaju kad se dvoje ljudi kreće zajedno. Aktivira se zrcalni neuronski sustav. 'Mnogo se toga događa i svjesno i podsvjesno', objašnjava ona. Pokazujući važnost potpuno otvorene komunikacije, Goh govori o tome kako je komunikacija napravila veliku razliku u iskustvu plesa za različite tvrtke.
Ezra Goh (gore). Fotografija ljubaznošću Goh.
Jednom su konzultirani članovi tvrtke i njihove su se povratne informacije uistinu čule. Primjerice, kada su vremenski uvjeti na otvorenom mjestu za izvedbu mogli nastupiti opasnim, redatelji su to odgodili za plesače. Iako su plesači na kraju prepustili redateljima, ovakav postupak komunikacije najčešće je u konačnici koristan jer 'stvara prostor za mišljenja, ali [oni koji sudjeluju] također imaju svijest i odgovarajuću prioritizaciju autoriteta koji stoji iza svakog mišljenja', kaže Goh , dodajući da, zbog brze prirode plesne industrije, najčešće nema vremena da svaka odluka bude demokratska. Ipak, standard otvorene komunikacije omogućuje svim uključenima da se osjećaju osnaženima da izraze svoje ideje i zabrinutosti, umjesto da se boje toga - što bi moglo dovesti do negativnih ishoda.
Druge tvrtke s kojima je Goh plesao djeluju na principu 'treba znati', kaže on. 'Tada je teško čak i razgovarati o tim nesuglasicama, a kad se odgajaju, odmaknu se u stranu', opisuje Goh. 'Problemi se ne mogu popraviti ako se o njima ne govori, a dobre sinergije ne mogu se i dalje koristiti ako se ne priznaju.' Uz to, za njega je povjerenje i komunikacija ljubaznost - jer „to je ono što omogućava ljudima da vjeruju [jedni drugima] i komuniciraju jedni s drugima“.
Povjerenje i povećana komunikacija koja pomaže u njegovoj izgradnji, također mogu evoluirati iz drugarstva - što također ima dodatnu prednost održavanja stvari zabavnim i laganim i čineći sve više entuzijazmom zbog zajedničkog rada. Crowell-Kuhnbergova tvrtka ima visoku razinu drugarstva, onu koja je namjerno stvorena. „Koliko god se ljudi mogu približiti u praksi, stvarno je vrijeme„ izvan radnog vremena “koje izgrađuje taj osjećaj obitelji i zajednice - idemo zajedno gledati predstave, slikati večeri, ručkove, marende i naša vrlo popularna„ crafternoon “, i uvijek priredite zabave u nečijoj kući nakon velikog nastupa ”, kaže ona, dijeleći neke ideje kako izgraditi drugarstvo i timski duh.
Izgradnja drugarstva ima praktičnu korist, dijeli Crowell-Kuhnberg. “Mislim da taj osjećaj drugarstva prožima naše nastupe. Jedan od najvećih komplimenata koje često dobivamo jest da izgledamo kao da se toliko zabavljamo na pozornici, a to je zato što se toliko zabavljamo i izvan pozornice. ' Istodobno je važno poštivati vrijeme i granice ljudi. Ako se plesači osjećaju prisiljeni ili pritisnuti na takve aktivnosti, na štetu drugih obveza koje mogu imati, mogu se početi osjećati ogorčeno. Iz ovog i drugih razloga, svi ovi događaji na OnStageu nisu obvezni.
Što se tiče onoga što se dogodilo u NYCB-u, još jedna stvar koju treba uzeti u obzir su granice za muškarce i žene koji rade zajedno u plesnoj tvrtki. Što se tiče muškaraca koji žele biti osjetljivi i pažljivi u ovom prostoru, Goh navodi da zapravo ne postoji formula, „nema 10 načina da se ne bude toksičan čovjek.“ Ipak, on naglašava važnost istinskog slušanja plesačica i ne pretpostavljajući što je za njih u redu, a što nije u redu.
Plesna tvrtka OnStage. Fotografija ljubaznošću Jennifer Crowell-Kuhnberg.
„[Ne pretpostavljajte] da će svaka ženska kolegica biti zadovoljna onim fizičkim granicama koje smo uspostavili kod prosječne plesačice na koju smo naišli. Budite vrlo svjesni da su iskustva muškaraca i žena u plesu vrlo često uvelike različita ”, savjetuje. Na primjer, kaže, poštujte granice ženskih kolega ako im nije ugodno dijeliti svlačionicu s vama. Goh nadalje naglašava da postoje trenuci kada se plesači neće moći u potpunosti povezati s iskustvima ženskih kolegica. Ipak, važno je 'pružiti korist sumnji da oni znaju o čemu govore, pogotovo jer je to što govore njihov život', kaže.
Crowell-Kuhnberg ima neke spoznaje o ovom području za žene. „Nemojte osjećati da morate prihvatiti lošu situaciju ili se jednostavno nositi s njom, jer se kultura mijenja i važno je da se svi zauzmemo za svoja prava i svoju sigurnost, a snage i podrške ima u brojkama. ' Nešto od toga ima veze s vlastitim osobnim granicama i zonom udobnosti. Učenje koje je dio učenja samoga sebe - kao osobe i umjetnika. 'Važno je poznavati vlastito tijelo i vjerovati sebi', kaže Smith. 'Upoznajte prostor unutar sebe kao i oko sebe.' Ta svijest može dovesti do vanjskog povjerenja, ljubaznosti i učinkovite komunikacije. To uistinu mogu biti sjeme zdravih umjetničkih organizacija. Odatle, umjetnost - i umjetnici - mogu cvjetati.
Napisala Kathryn Boland iz Ples informira.
preporučeno za tebe
