Ashley Wheater. Foto Todd Rosenberg. Ožujak 2020. - COVID-19 počinje se širiti diljem SAD-a. Države počinju zatvarati tvrtke i nametati ograničenja okupljanju ljudi na vrlo malom broju. Zemlja zapravo ulazi u karantenu. Plesne kompanije i škole moraju otkazati raspored probi i cijele proljetne sezone. S obzirom na to da plesne tvrtke programiraju svoju sezonu godinu ili više u zraku, razočaranje i financijski stres debeli su u zraku. Svemu tome nema konačnog kraja, a budućnost kada se možemo ponovno okupiti - zagrliti, rukovati se i plesati - gotovo je neizvjesna. Iako smo 'poravnali krivulju' na mnogim područjima, u ovom se trenutku nije sve toliko promijenilo.
Uoči svega toga, velike američke plesne tvrtke prilagođavaju se i inoviraju kako bi odgovorile trenutku. Prva briga je 'zaustavljanje krvarenja', da se tako izrazimo - osiguravanje što veće brige o plesačima i ostalim članovima osoblja, održavanje veza s publikom i izbjegavanje bilo kakvih praznina u ispunjavanju misije. Druga je briga i dalje njegovanje kreativnog rada, tako da razvoj i rast što manje zastaju.
Kako biste saznali više o svim tim brigama i dinamici, Dance Informaspoke s voditeljima iz devet različitih glavnih američkih plesnih kompanija: Boston Ballet, Pacific Northwest Ballet, Abraham.In.Motion, American Ballet Theatre, The Joffrey Ballet, Paul Taylor American Modern Dance, Plesna družina José Limón, San Francisco Ballet i Complexions Suvremeni balet. U ovom prvom od dva dijela na ovu temu usredotočit ćemo se na to kako se tvrtke bave neposrednim potrebama i osiguravajući da se misija ne samo nastavi, već i ojača kroz ovo vrijeme.
Mikko Nissinen. Foto Liza Voll Photography.
Tvrtka 'Prva pomoć'
recitalne teme
Mikko Nissinen, umjetnički direktor Bostonskog baleta, jasan je da je u smislu odgovora na trenutnu globalnu pandemiju prvi korak odgovoriti na trenutne potrebe - plesača, osoblja i zajednica kojima tvrtke služe. Ovaj neposredni stabilizacijski posao podijelio je na tri glavna područja: „Ispunjenje misije, briga o vašim ljudima i financijska izvedivost. Moramo biti sigurni da umjetničke organizacije opstaju. Veliki će gubitak za društvo i kulturu ako se moraju ugasiti. '
Ellen Walker.
Ellen Walker, izvršna direktorica Pacific Northwest Ballet (PNB), strastveno vjeruje u to i djeluje kao takva. Naglašava važnost zagovaranja umjetnosti, tvrdeći da 'naši politički vođe trebaju čuti od nas o važnosti umjetnosti i kulture u našem životu i gradovima.' Walker potvrđuje da je budućnost s manje organizacija dinamične umjetnosti manje maštovita, manje živahna i manje povezana. 'Neki od zagovaračkih poslova koje sada radimo daju tu sliku gubitka i to je učinkovito', dodaje ona, objašnjavajući kako u ovo doba internetskih sadržaja tvrtka 'vodi produktivne, suradničke razgovore sa sindikatima oko parametara za upotrebu i distribucija [mrežnog] sadržaja. '
Samantha Davies biografija
Nissinen, kao i Helgi Tomasson, umjetnički direktor baleta San Francisco (SFB), priznali su kako je plesačima teško što u ovom trenutku ne mogu plesati. Žele da se plesači vrate u studio što je prije moguće, a pritom se pridržavaju smjernica javnog zdravlja i sigurnosti. Tomasson, također izjavivši da se klasa SFB tvrtke događa preko Zooma, rekao je da tvrtka 'čini najbolje što možemo kako bi pomogla plesačima da ostanu u formi, a istovremeno radi na razvoju sigurnog povratka u studijske protokole nakon [San Francisco i California's ] povratak na smjernice zaštite na radu. '
Kevin McKenzie. Fotografija Rosalie O’Connor.
Prema financijskoj stabilnosti, tvrtke su ušle u 'mega način prikupljanja sredstava', kako to opisuje Nissinen. Limón Dance Company nedavno je pokrenuo GoFundMe kako bi osigurao plaće plesača, na primjer. Kevin McKenzie, umjetnički direktor Američkog baletnog kazališta (ABT), potvrđuje da 'svi [koji rade za ABT] moraju uzeti u obzir svoj opis posla kako bi uključili' člana razvojnog osoblja 'i pomogli olakšati napore prikupljanja sredstava.' Kao još jedan vid 'timskog napora', Nissinen je bio domaćin tjednog poziva voditeljima umjetnosti diljem SAD-a, da sastave glave u kreativnom rješavanju problema u vezi s financijama i još mnogo toga.
Ovaj se otvoreni diskurs čini potrebnim i smislenim u vremenu kada moramo drugačije razmišljati i 'mobilizirati se' - kako bismo se nosili s neizbježnom pauzom u organizacijskom rastu i razvoju, kako kaže Dwight Rhoden, umjetnički direktor Complexions Contemporary Ballet. 'To je samo po sebi novo područje na kojem postoji u vrijeme kada je svakodnevni život već drugačiji', napominje Rhoden. Osoblje kompleksa redovito se sastaje na virtualnim platformama, što je postalo mjesto za mozganje, kao i 'dopušteno da se zajednički bazen ideja čuje na novi način koji svima daje glas', kaže Rhoden.
Dante Puleio.
U potrazi za podrškom plesačima u ovom teškom vremenu, umjetnički direktor Limóna Dante Puleio dijeli kako je tvrtka plesačima pružila rad u područjima poput arhiviranja i komunikacija. “Želimo da naši plesači ostanu angažirani i razvijaju svoje vanjske interese i voditeljske vještine. Ulaganje u svoje plesače na više frontova i pronalaženje novih načina za dosezanje naših dionika naš je način da osiguramo Limónovu budućnost “, objašnjava Puleio.
Kyle Abraham. Foto Tatiana Wills.
niki lauda razvod
Na razini tvrtke to se odnosi na zabrinutost Kylea Abrahama, osnivača i umjetničkog direktora tvrtke A.I.M, da bi ovo moglo biti vrijeme kada bi mnogi plesači mogli ponovno ići u školu i zakoračiti u druga područja. 'Neki plesači jednostavno ne bi željeli tu nesigurnost i nestabilnost da budu slobodnjaci', kaže on
Nastavljajući misiju
Prema ispunjenju misije, nekoliko tvrtki radilo je na održavanju veza s publikom putem strujanja starijih izvedbi putem kanala i društvenih mreža. McKenzie kaže da je ABT 'shvatio da se [treba] okrenuti da bi privremeno postao medijska tvrtka i pronašao nove načine za pružanje sadržaja publici.' Rhoden također primjećuje važnost veze. Moramo pronaći 'nove i inovativne načine da zadržimo osjećaj zajedništva, a time i naše mentalne i emocionalne veze', vjeruje.
Ashley Wheater, umjetnička direktorica baleta Joffrey Mary Mary Galvin, dijeli da se u ovom prelasku na virtualni angažman „naša misija nije promijenila. S našom publikom surađujemo putem video konferencija, internetskih predavanja, platformi društvenih medija dijeleći dijelove performansa i intervjua. ' Plesači stvaraju rad tamo gdje jesu i objavljuju ga na društvenim mrežama, dok koreografi i umjetnici virtualno surađuju, dodaje. Opisuje kako programi obogaćivanja i dalje praktično služe zajednicama u širem Chicagu. Uz to, tvrtka je započela projekt usmene povijesti. 'Vodimo intervjue s umjetnicima i pokroviteljima [i] radeći s New York Public Library kako bismo sačuvali i podijelili arhivu Joffrey', dijeli Wheater.
Michael Novak. Foto Laspata DeCaro.
Michael Novak, umjetnički direktor američkog modernog plesa Paula Taylora, prepričava kako je pregledavao arhivske snimke i odabrao 14 izvedbi za stream - kako bi publici dao osjećaj za rad Taylora ne samo od sada, već i od godina postojanja tvrtke. Tvrtka je također besplatno nudila satove škole Taylor putem Instagrama, ponekad u paru s razgovorima s bivšim članovima tvrtke ili drugim uglednicima u svijetu Taylora za 'RAZRED I RAZGOVOR'. Tvrtka Limón također je ponudila opsežne satove besplatno putem Instagrama. Puleio je također detaljno opisao inicijative za profesionalni razvoj poput 'radionice za učitelje za daljnji razvoj studija [plesača tvrtke]' i internetske pedagogije. '
Želi biti siguran da 'Zaklada podržava spremnost plesača za angažman u zajednici, kao Limón4Kids bit će spremni ponuditi sinkronu i asinkronu internetsku razmjenu, kao i satove na otvorenom i u zatvorenom na temelju toga kako će sustav javnih škola u New Yorku funkcionirati na jesen. '
Dwight Rhoden. Fotografija ljubaznošću suvremenog baleta Complexions.
Na sličan način njegujući veze u zajednici, Rhoden objašnjava kako Complexions nudi „redoviti sadržaj iz naše arhive, izazove kreativnog kretanja, razgovore sa svjetiljkama na terenu, kao i predavanja i radionice. ' SFB također nudi 'SF Ballet @ Home, gdje tvrtka može' hvatati sadržaj i dijeliti arhivsku građu na digitalnoj pozornici ', kaže Tomasson.
S druge strane, Abraham je sumnjičav prema učinkovitosti i sigurnosti internetskih predavanja. Umjesto toga, njegova je tvrtka iskoristila ovo vrijeme da se sastane i razmisli o teškim problemima. A.I.M sada ima tri radne skupine koje se redovito sastaju - plesačice, odbornice i administrativne službe. Primjećuje da ne pohađa plesnu skupinu plesača, jer želi da plesači budu potpuno, neustrašivo iskreni dok se međusobno susreću. Abraham se također virtualno sastaje s novoprimljenim plesačem kako bi naučio repertoar.
Helgi Tomasson. Foto Erik Tomasson.
Tvrtka se dodatno sastaje tjedno kako bi uzela i raspravljala o različitim pop kulturi (glazba, televizijske emisije i filmovi) koja se odnose na repertoarna djela, preporučena od strane pojedinih članova tvrtke, što produbljuje umjetnost bez plesanja, samo po sebi. Tvrtka Limón također se sastaje virtualno, kako bi inscenirala djelo iz 1956 i usavršila način na koji se ono može virtualno predstaviti, kao i licencirati visokoškolskim plesnim odjelima i razgovornicama.
čikaška plesačica
S obzirom na ove razne virtualne inicijative, Novak to dobro kaže - u ovom trenutku svi u svijetu plesa 'uzimaju limune i sami prave limunadu'.
Pratite nas za sljedeći dio, gdje ćemo se usredotočiti na planiranje budućnosti i potencijalne koristi ovog vrlo teškog vremena.
Napisala Kathryn Boland iz Ples informira.
preporučeno za tebe
